Gerenciamiento y control de proyectos 

Gerenciamiento y control de proyectos

Las organizaciones enfrentan retos demandantes, exhaustivos y multidisciplinarios. Para abordar dichos retos se establece una oficina de gestión de proyectos (PMO por sus siglas en inglés) y se implementan principios de manejo de proyectos en adición a la línea de estructura común de gerenciamiento. Esto permite soportar y reforzar su equipo de proyecto in-house con experiencia profesional externa que ayude optimizar los resultados. 

PMO (Project management office)

Establecimiento de una oficina de administración de proyectos, herramientas para control de fases, resultados y manejo de conflictos y desviaciones en el desarrollo de proyectos.

Priorización de proyectos

La priorización de proyectos articula los objetivos estratégicos del cliente con la ejecución de sus proyectos, a fin de focalizar los esfuerzos en aquellos que generan mayor valor al negocio y asignar adecuadamente sus recursos.