Áreas de alto impacto 

La investigación (Encuesta Global de Ejecutivos de Auditoría Interna de Deloitte 2016) y la experiencia de Deloitte indican fuertemente que las partes interesadas esperar que la Auditoría Interna esté mucho más enfocada en los riesgos y problemas del futuro que en los del pasado. Esto significa cambiar de auditar el pasado a asesorar sobre el futuro y centrarse en actividades que presentan riesgos nuevos y desconocidos. Algunos de estos riesgos requieren nuevas habilidades y modelos de talento. Algunos demandan nuevos marcos e interacción con nuevas partes interesadas. No seguir el ritmo de la evolución de la organización y el medio ambiente, pone en riesgo el rol de la Auditoría Interna como una pieza relevante, comprometida y estratégica dentro de la organización.

Por esa razón, nuestras 13 áreas de alto impacto para el 2018 identifican actividades y riesgos que presentan oportunidades para que la Auditoría Interna tenga un impacto positivo: ya sea mediante la adopción de nuevos métodos, tales como automatizar las tareas básicas de aseguramiento y adoptar un enfoque ágil para auditar; o auditar nuevas amenazas, tales como el riesgo digital. Poner énfasis en estas áreas en la medida que se relacionen con su organización, aumentarán el impacto e influencia de la Auditoría Interna. Además, estas áreas de énfasis satisfacen a las partes interesadas que necesitan desesperadamente objetividad, habilidades, y asesoría a medida que abordan nuevos desafíos.